Lars Bangert Struwe - Sikkerhedspolitik og den nye verdensorden

Thorbjørn Schütt

Peter Krogh 

Kasper Vedsted Andersen

As an expert in foreign and security policy and strategy, Lars Bangert Struwe has extensive experience in advising e.g. ministries, politicians, business and organisations. Here he combines his knowledge of foreign and security policy with analysis and strategy development.

As a lecturer, he can, among other things, offer a great understanding of the technological development and megatrends as an analysis tool for 10 years.

Lars is used to working in international environments and has, among other things, appointments in the back from the Ministry of Defence, the National Archives, the University of Copenhagen and the Defense Command. As a speaker, he can help create clarity about:

- Security policy
- Strategy
- Business policy has become security policy
- Megatrends and future studies

In relation to his areas of expertise, for the past 20 years he has held lectures for everything from business leaders and ministers to pensioners and secondary schools.


Lars Bangert Struwe

Strategy often ends up being a glittering folder in a bookcase that no one remembers and that is not used in much other than toasts. Someone completely dismissed strategy as we all spoke disruption. BUT strategy must not be static, but must be constantly adapted.
Simply put, strategy is a structure that indicates a goal and how to achieve this goal with given means and methods

Based on the classic military strategy, where you survive or die, the lecture describes the most important elements of strategy - and how a simple strategy both means that you win on the battlefield and in a company can engage the employees. Make it simple so that everyone from the youngest to the oldest employee is involved.

Strategi ender ofte med at blive en glitret folder i en reol, som ingen husker, og som ikke liver brugt i meget andet end skåltaler. Nogen afviste helt strategi, da vi alle talte disruption. MEN strategi må ikke være statisk, men skal hele tiden tilpasses. 
Simpel sagt er strategi en struktur, der angiver et mål, og hvordan man med givne midler og metoder når dette mål

Med udgangspunkt i den klassiske militære strategi, hvor man overlever eller dør,  beskriver foredraget de vigtigste elementer i strategi, – og hvordan en simpel strategi både betyder, at man vinder på slagmarken, og i en virksomhed kan engagerer medarbejderne. Gør det simpelt, så alle fra yngste til ældste medarbejder er med.

Strategi skal være simpel – ellers taber du

Strategy must be simple – otherwise you lose

Globalization

Company culture

Companies know their own market and products, but where does the rest of the world go? Based on 10 years of research into Megatrends, the overall trends are explained, which in a combination or counterplay will affect us in the next up to 30 years. Lars Bangert Struwe starts by distinguishing between variables and general trends, so that you can see what affects how. Artificial intelligence (AI), drones, autonomous systems – they are already here, so the question is what comes next – and what should we be aware of right now.



Virksomheder kender deres eget marked og produkter, men hvor går reesten af verden hen? Med udgangspunkt i 10 års forskning i Megatrends forklares de overordnede tendenser, der i et sam- eller modspil vil påvirke os i de næste op til 30 år. Lars Bangert Struwe tager udgangspunkt i at skelne imellem variable og generelle tendenser, så man kan se, hvad der påvirker hvordan. Kunstig intelligens (AI), droner, autonome systemer – de er her allerede nu, så spørgsmålet er, hvad kommer efter – og hvad skal vi være opmærksomme på lige nu.



Megatrends, der påvirker virksomheder og samfundet i de næste 30 år.

Megatrends that will affect companies and society in the next 30 years.

Future

Future trends

Politics

China is a major power that has undergone impressive economic growth since 1990.

Today, with Xi Jinping at the helm, China dreams of becoming even bigger and stronger. This has caused alarm bells to ring in the United States, which feels strongly challenged by China. This has also in recent years – and probably accelerated by the covid-19 crisis – caused both NATO and the EU to focus on China and look at China with different eyes.
We also see this in Denmark, where the attitude towards China has changed over recent years. The consequences are that business policy has become security policy - and we can all feel that.

China has gone from being a strategic cooperation partner to a strategic challenge for Denmark.

Kina er en stormagt, der har gennemgået en imponerende økonomisk vækst siden 1990.

I dag drømmer Kina med Xi Jinping i spidsen om at blive endnu større og stærkere. Det har fået alarmklokkerne til at ringe i USA, der føler sig stærkt udfordret af Kina. Det har også igennem de seneste år – og nok accelereret af covid-19-krisen – fået såvel NATO som EU til at fokusere på Kina og se på Kina med andre øjne.
Dette ser vi også i Danmark, hvor holdningen til Kina har forandret sig over de seneste år. Følgerne er, at erhvervspolitik er blevet sikkerhedspolitik – og det kan vi alle mærke.

Kina er gået fra at være en strategisk samarbejdspartner til en strategisk udfordring for Danmark .

Kinas fra strategisk samarbejdspartner til strategisk udfordring 

China's from strategic partner to strategic challenge

National security

Economy

Geopolitics is changing, and it affects us all. Geopolitics must be factored into a company's investments and ESG. Selection of business partners may mean deviation from others.

The United States, China and Russia are in a great power conflict that has profound consequences for all parts of our society. Not paying attention to this can cost the bottom line.

Danish business can no longer trade with whoever it wants, and must, among other things, board and management relate to. In one's ESG Environment (environment), Social (society) and Governance (management), one will now have to think about security policy.

Carlsberg has lost its business in Russia. Huawei has got its ears in the machine in the West and H&M in China. These are the signs of a great power showdown between the US and China that affects us all.

The EU is under tremendous pressure, and now looks at globalization differently than it did 2 years ago. Collectively, this puts downward pressure on all of us.

The lecture gives an insight into the changes we are all facing.


Geopolitikken ændrer sig, og det påvirker os alle sammen. Geopolitik skal indtænkes i en virksomheds investeringer og ESG. Tilvalg af samarbejdspartnere kan betyde fravig af andre.  

USA, Kina og Rusland er i en stormagtskonflikt, der har dybe følger for alle dele af vores samfund. Det kan koste på bundlinjen ikke at være opmærksom på dette.

Dansk erhvervsliv kan ikke længere handle med, hvem man vil, og skal bl.a. bestyrelse og ledelse forholde sig til. I ens ESG Environment (miljø), Social (samfund) og Governance (ledelse) bliver man nu nødt til at tænke sikkerhedspolitik ind. 

Carlsberg har mistet sin virksomhed i Rusland. Huawei har fået ørene i maskinen i Vesten og H&M i Kina. Dette er tegnene på et stormagtsopgør imellem USA og Kina, der påvirker os alle. 

EU er under et voldsomt pres, og ser nu anderledes på globaliseringen end for 2 år siden. Samlet presser dette nedad på os alle sammen.

Foredraget giver et indblik i de forandringer vi alle står over for.


Geopolitik og dansk erhvervsliv

Geopolitics and Danish business life

Board work

Crisis management

Management processor

What is strategy?
How do you make a strategy for a company or organization?
Make it simple and have context.

There must be a connection between goals, means and methods. Often there isn't, but there is plenty of mission, vision and beautiful layout.

I give lectures and create workshops where you can equip yourself and your organization to create a strategy that is coherent and that everyone in the organization or company can understand.

The starting point is military strategy, because there you have your hand on the stove - it costs lives when you fail.

I have 20 years of experience in creating strategy, executing strategy and teaching strategy.


Hvad er strategi?
Hvordan laver man en strategi for en virksomhed eller organisation?
Gør det simpelt og få sammenhæng. 

Der skal være en sammenhæng imellem mål, midler og metoder. Det er der ofte ikke, men der er masser af mission, vision og smukt layout.

Jeg holder foredrag og laver workshops, hvor man kan klæde sig selv og sin organisation på til at skabe strategi, der hænger sammen, og som alle i organisationen eller virksomheden kan forstå.

Udgangspunktet er militær strategi, fordi der har man hånden på kogepladen - det koster liv når man fejler.

Jeg har 20 års erfaring med at skabe strategi, afvikle strategi og undervise i strategi.


Strategi skal være simpel – ellers taber du. Workshop for ledelse eller medarbejdere

Strategy must be simple - otherwise you lose. Workshop for management or employees

Strategy

Henrik Voetmann Mikkelsen

Sune Mikkelsen 

Paul Okholm

John

Jens Dissing Odgaard

Andreas Dankel

Kim Marcussen

anonym

Frederik Hansen

Som ekspert i udenrigs- og sikkerhedspolitik og strategi har Lars Bangert Struwe lang erfaring med rådgivning af bl.a. ministerier, politikere, erhvervsliv og organisationer. Herunder kombinerer han sin viden om udenrigs- og sikkerhedspolitik med analyser og strategiudvikling. 

Som foredragsholder kan han bl.a. tilbyde en stor forståelse for den teknologiske udvikling og megatrends som analyseværktøj i 10 år.

Lars er vant til at arbejde i internationale miljøer og har bl.a. ansættelser i ryggen fra Forsvarsministeriet, Rigsarkivet, Købehavns Universitet og Forsvarskommandoen. Som foredragsholder kan han hjælpe med at skabe klarhed omkring:

- Sikkerhedspolitik
- Strategi
- Erhvervspolitik er blevet sikkerhedspolitik
- Megatrends og fremtidsstudier

I relation til sine ekspert-områder har han de seneste 20 år afholdt foredrag for alt fra erhvervsledere og ministre til pensionister og gymnasier.


Lars Bangert Struwe

Foredrag (4)

Strategy must be simple – otherwise you lose

Megatrends that will affect companies and society in the next 30 years.

China's from strategic partner to strategic challenge

Geopolitics and Danish business life

Workshops (1)

Strategy must be simple - otherwise you lose. Workshop for management or employees

Om Lars Bangert Struwe

Emner Lars Bangert Struwe taler om

Tilgængelighed

Anmeldelser af Lars Bangert Struwe

4,9

Thorbjørn Schütt

09. april 2024

Peter Krogh

09. april 2024

Kasper Vedsted Andersen

09. april 2024

Giv en anmeldelse

Billeder

Videoer

Lars Bangert Struwe - Sikkerhedspolitik og den nye verdensorden

Links til eksterne sider