SHOTGUN #59 - Jens Moberg - Personlig ledelse

Jens Moberg - Bæredygtig ledelse og ESG

Peter Møller

Keld Arenholt Christensen

Jens started as an economics student at A.P. Møller, and from here moved on to IBM, which was the icon in the computer industry in the 80s and where Jens got his first managerial job at the age of 26.

Here, Jens found out that management and technology would become central elements in his career. That brought him on to Microsoft, where Jens was for 14 years – first in Nordic jobs, then CEO of Microsoft Denmark and later as responsible for Western Europe. For the last 4 years at Microsoft, Jens was Corporate Vice President, part of Microsoft's top management and chiefly responsible for the American sales force.

Jens is today, among other things, chairman of the board of Grundfos Holding A/S and Goldman Sachs-owned Adapteo.

Jens has written 4 critically acclaimed books on management.


Jens Moberg

The world has probably never been as turbulent as it is now.

We have war in Europe. The pandemic is under control in Europe, but far from in China. Inflation the highest for many years. Furthermore, decades of growth, based on the use of fossil fuels, have caused climate change. Water is a very scarce resource in many countries. The crises are almost lined up!

We need efficiency and productivity to be redefined! As members of both Danish and European society, this requires leadership – also from us as company managers.

It is important that our organizations are optimized so that we can be smart about the market and our customers – we have to be quick on our feet. At the same time, we must ensure that we attract the best employees and motivate them to deliver their absolute best. This is something that does not come from traditional "leadership". It takes leadership!

With this lecture by Jens Moberg, you will get inspiration and concrete ideas and tools to implement this in your companies.


Verden har nok aldrig været så turbulent som nu. 

Vi har krig i Europa. Pandemien er i kontrol i Europa, men langt fra i Kina. Inflationen den højeste i mange år. Yderligere har årtiernes vækst, baseret på brug af fossile brændstoffer, forårsaget klimaforandringer. Vand er meget knap ressource i mange lande. Kriserne står nærmest i kø!

Vi har behov for, at effektivitet og produktivitet redefineres!  Som medlemmer af både det danske og europæiske samfund, kræver dette lederskab – også af os som virksomhedsledere.

Det er vigtigt at vores organisationer er optimerede, for at vi kan gøre os kloge på markedet og på vores kunder – vi må være hurtige på fødderne. Samtidig må vi sørge for at tiltrække de bedste medarbejdere og motivere dem til at levere deres absolut bedste. Det er noget, der ikke kommer af det traditionelle “chefskab”. Det kræver lederskab!

Med dette foredrag af Jens Moberg, får i inspiration og konkrete idéer og redskaber til at implementere dette i jeres virksomheder.


Effektiv ledelse i en meget turbulent verden

Effective management in a very turbulent world

Future

Management processor

Personal management

This lecture has its focal point in Jen's own book "Timely care". Jens Moberg talks about the basic ideas behind his management style. Based on his own history - from being appointed as boss to being selected as a leader by his employees. He talks about a special way of being a leader.

A key concept for Jens is care.
"It is important to take the necessary care for customers and employees, in the right dose and in the right form. I am of the belief that if employees are given timely care, they will provide the timely care that is so important to the company and its results.”
He also knows the opposite:
"In organizations with a widespread degree of giving orders and subsequent control and reprisals, the employees do what they are told because they are afraid of the boss. This is management by fear. Such organizations and the employees perform far from their optimum.”
Jens Moberg's hallmark is creating revenue, performance and clear bottom lines. His special leadership style has made his organizations perform better than most. Jens Moberg delivers a rare and personal recipe for an innovative and forward-looking leadership style.



Dette foredrag har sit omdrejningspunkt i Jens egen bog “Rettidig omsorg”. Jens Moberg fortæller om de grundlæggende tanker bag sin ledelsesform. Med udgangspunkt i sin egen historie – fra at blive udnævnt som chef og til at blive udvalgt som leder af sine medarbejdere. Han fortæller om en særlig måde at være leder på.

Et nøglebegreb for Jens er omsorg.
”Det er vigtigt at drage den nødvendige omsorg for kunder og medarbejdere, i den rette dosis og i den rette form. Jeg er af den overbevisning, at hvis medarbejderne får rettidig omsorg, vil de sørge for den rettidige omhu, som er så vigtig for virksomheden og dens resultater.”
Han kender også til modsætningen:
”I organisationer med en udbredt grad af ordreafgivelse og efterfølgende kontrol og repressalier gør medarbejderne, hvad de får besked på, fordi de er bange for chefen. Dette er management by fear. Sådanne organisationer og medarbejderne yder langt fra deres optimale.”
Jens Mobergs kendetegn er at skabe omsætning, præstation og klare bundlinjer. Hans særlige lederstil har gjort, at hans organisationer præsterer mere end de fleste. Jens Moberg leverer en sjælden og personlig opskrift på en innovativ og fremtidsrettet lederstil.
 


Rettidig omsorg

Timely care

Business development

In this lecture, Jens Moberg takes his own experiences in creating an organization where trust and closeness are central elements in creating fantastic business results.

- How do you get your employees to go through fire and water for you?

- How do you want your employees to leave a meeting with you?

- Having self-confidence and being "full and yourself" are not the same thing!

- As a leader, you cannot give something that you do not have yourself



Jens Moberg tager i dette foredrag udgangspunkt i sine egne erfaringer med at skabe en organisation, hvor tillid og nærhed er centrale elementer i at skabe fantastiske forretningsmæssige resultater. 

- Hvordan får du dine medarbejdere til at gå gennem ild og vand for dig?

- Hvordan vil du have at dine medarbejder forlader et møde med dig?

- At have selvtillid og være “full og yourself” er ikke det samme!

- Du kan som leder ikke give noget, du ikke selv har



Selvtillid er gødningen i enhver organisation

Confidence is the fertilizer in any organization

Work environment

Virtually all countries and companies have recognized that we have a climate crisis! Everyone has not yet recognized that we also have a water crisis. Too much water, too little water and too dirty water. We also have a food crisis - we don't have enough food to feed the growing population. At the same time, megatrends such as urbanization make it even more challenging. Before long we will have more cities in the world with over 50 million inhabitants.

Focusing on the world goals and sustainability is no longer an option for companies. That is the ONLY option.

We all know that when something is consumed, it no longer exists. But when something is used, it becomes stronger. However, we have long been focused on consuming our planet. We must find solutions to use our plant instead of consuming the planet. At the same time, we must not consume our employees. They must not go down with stress. We must use our employees, not consume them.

This requires vision, direction and leadership! But it can be done! And many companies, such as Grundfos, are in full swing!

Stort set alle lande og virksomheder har erkendt at vi har en klimakrise! Alle har endnu ikke erkendt at vi også har en vandkrise. For meget vand, for lidt vand og for beskidt vand. Vi har også en fødevarekrise - vi har ikke fødevarer nok til at føde den voksende befolkning. Samtidig gør megatrends som urbanisering det endnu mere udfordrende. Inden længe vil vi have flere byer i verdenen med over 50 millioner indbyggere. 

Fokus på verdensmålene og bæredygtighed er ikke længere en mulighed for virksomheder. Det er den ENESTE mulighed.

Vi ved alle at når noget bliver forbrugt, så findes det ikke længere. Men når noget bliver brugt, så bliver det stærkere. Dog har vi længe været fokuseret på at forbruge vores planet. Vi skal finde løsninger til at bruge vores plant i stedet for at forbruge planeten. Samtidig skal vi ikke forbruge vores medarbejderer. De må ikke gå ned med stress. Vi skal bruge vores medarbejdere, ikke forbruge dem.

Dette kræver vision, retning og ledelse! Men det kan lade sig gøre! Og mange virksomheder, som Grundfos, er i fuld gang!

Bæredygtighed og ESG er den eneste mulighed

Sustainability and ESG are the only option

Sustainability

The 17 World Goals

Climate change

Change management

Thomas Hollen

Anne Mette Andersen

Jens startede som økonomielev i A.P. Møller, og herfra rykkede videre til IBM, som var ikonet i computerindustrien i 80’erne og hvor Jens fik sit første lederjob som 26 årig. 

Her fandt Jens ud af, at ledelse og teknologi ville blive centrale elementer i hans karriere. Det bragte ham videre til Microsoft, hvor Jens var i 14 år – først i nordiske job, siden adm. direktør for Microsoft Danmark og senere som ansvarlig for Western Europe. De sidste 4 år i Microsoft var Jens Corporate Vice President, del af Microsofts topledelse og øverst ansvarlig for den amerikanske salgsstyrke. 

Jens er i dag blandt andet bestyrelsesformand i Grundfos Holding A/S og Goldman Sachs ejede Adapteo. 

Jens har skrevet 4 anmelder roste bøger om ledelse. 


Jens Moberg

Foredrag (4)

Effective management in a very turbulent world

Timely care

Confidence is the fertilizer in any organization

Sustainability and ESG are the only option

Om Jens Moberg

Emner Jens Moberg taler om

Tilgængelighed

Anmeldelser af Jens Moberg

5,0

Peter Møller

17. marts 2023

Keld Arenholt Christensen

27. november 2019

Giv en anmeldelse

Billeder

Videoer

SHOTGUN #59 - Jens Moberg - Personlig ledelse

Jens Moberg - Bæredygtig ledelse og ESG

Links til eksterne sider