Ledelse

Lise er en eftertragtet ledelsesrådgiver der bruger hendes 18 års ekspertise til at motivere virksomheder, medarbejdere og ledere til en bedre bundlinje så det kan ses, høres og mærkes. Lise træner mennesker i kommunikation, ledelse og selvledelse med formålet om at skabe værdi for deltageren hvori det at være dygtig til kommunikation med positivitet og feedback betyder større arbejdsglæde og engagement. 

Med udgangspunkt i hjerneforskning, en hands-on tilgang og positiv psykologi inddrager Lise praktiske øvelser i sine foredrag der giver deltagerne en række værktøjer som de kan gå hjem og bruge med det samme. 

Lise bidrager med nye vinkler til at skabe motivation og holdånd hvor hun også taler om innovationsprocesser for at optimere din virksomhed, ledelsesstil eller dit team. 


Lise Bartell

Med evidens fra succesfulde ledere har Lise arbejdet på at få formlen for fremtidig ledelse ud i verden. Succesfulde ledere har vidensdelt og sparret med Lise om udfordringer, nederlag og succeser i ledelse. Foredraget bygger dermed på en række modeller fra ledere og Bartell+co, der skal give inspiration til et bedre og velfungerende lederskab for dig der deltager på foredraget.

Formlen for fremtidig ledelse er også titlen på den bog Lise er i gang med at skrive, hvor hun vil udvikle en bibel for hvordan ledelse og selvledelse bedst muligt kan udformes. En bog der skal give guidelines for hvordan man som ny, såvel som erfaren, leder står stærkest. Vi skal blive bedre til at sparre, vidensdele og give feedback hvilket er det bogen sætter fokus på. Foredraget tager udgangspunkt i udformningen af bogen og den empiri Lise har indsamlet i sine 15 år som succeskonsulent samt de mange spændende succesfulde lederprofiler der indgår i bogen.
Kan også bookes som workshop.


Formlen for fremtidig ledelse

Ledelsesprocesser

Foredrag

Jens startede som økonomielev i A.P. Møller, og herfra rykkede videre til IBM, som var ikonet i computerindustrien i 80’erne og hvor Jens fik sit første lederjob som 26 årig. 

Her fandt Jens ud af, at ledelse og teknologi ville blive centrale elementer i hans karriere. Det bragte ham videre til Microsoft, hvor Jens var i 14 år – først i nordiske job, siden adm. direktør for Microsoft Danmark og senere som ansvarlig for Western Europe. De sidste 4 år i Microsoft var Jens Corporate Vice President, del af Microsofts topledelse og øverst ansvarlig for den amerikanske salgsstyrke. 

Jens er i dag blandt andet bestyrelsesformand i Grundfos Holding A/S og Goldman Sachs ejede Adapteo. 

Jens har skrevet 4 anmelder roste bøger om ledelse. 


Jens Moberg

Verden har nok aldrig været så turbulent som nu. 

Vi har krig i Europa. Pandemien er i kontrol i Europa, men langt fra i Kina. Inflationen den højeste i mange år. Yderligere har årtiernes vækst, baseret på brug af fossile brændstoffer, forårsaget klimaforandringer. Vand er meget knap ressource i mange lande. Kriserne står nærmest i kø!

Vi har behov for, at effektivitet og produktivitet redefineres!  Som medlemmer af både det danske og europæiske samfund, kræver dette lederskab – også af os som virksomhedsledere.

Det er vigtigt at vores organisationer er optimerede, for at vi kan gøre os kloge på markedet og på vores kunder – vi må være hurtige på fødderne. Samtidig må vi sørge for at tiltrække de bedste medarbejdere og motivere dem til at levere deres absolut bedste. Det er noget, der ikke kommer af det traditionelle “chefskab”. Det kræver lederskab!

Med dette foredrag af Jens Moberg, får i inspiration og konkrete idéer og redskaber til at implementere dette i jeres virksomheder.


Effektiv ledelse i en meget turbulent verden

Dette foredrag har sit omdrejningspunkt i Jens egen bog “Rettidig omsorg”. Jens Moberg fortæller om de grundlæggende tanker bag sin ledelsesform. Med udgangspunkt i sin egen historie – fra at blive udnævnt som chef og til at blive udvalgt som leder af sine medarbejdere. Han fortæller om en særlig måde at være leder på.

Et nøglebegreb for Jens er omsorg.
”Det er vigtigt at drage den nødvendige omsorg for kunder og medarbejdere, i den rette dosis og i den rette form. Jeg er af den overbevisning, at hvis medarbejderne får rettidig omsorg, vil de sørge for den rettidige omhu, som er så vigtig for virksomheden og dens resultater.”
Han kender også til modsætningen:
”I organisationer med en udbredt grad af ordreafgivelse og efterfølgende kontrol og repressalier gør medarbejderne, hvad de får besked på, fordi de er bange for chefen. Dette er management by fear. Sådanne organisationer og medarbejderne yder langt fra deres optimale.”
Jens Mobergs kendetegn er at skabe omsætning, præstation og klare bundlinjer. Hans særlige lederstil har gjort, at hans organisationer præsterer mere end de fleste. Jens Moberg leverer en sjælden og personlig opskrift på en innovativ og fremtidsrettet lederstil.
 


Rettidig omsorg

Jens Moberg tager i dette foredrag udgangspunkt i sine egne erfaringer med at skabe en organisation, hvor tillid og nærhed er centrale elementer i at skabe fantastiske forretningsmæssige resultater. 

- Hvordan får du dine medarbejdere til at gå gennem ild og vand for dig?

- Hvordan vil du have at dine medarbejder forlader et møde med dig?

- At have selvtillid og være “full og yourself” er ikke det samme!

- Du kan som leder ikke give noget, du ikke selv har



Selvtillid er gødningen i enhver organisation

Indtil OL i Beijing i 2008 havde Ulrik Wilbek ikke været træner for et hold i en VM-, EM- eller OL slutrunde uden at komme hjem med medaljer. Dette gør ham til en af de mest succesrige danske håndboldtrænere nogensinde. Ulrik har skabt unikke resultater med det danske landshold – såvel dame- som herrehold.

Ulrik var tidligere sportschef i Dansk Håndbold Forbund. Herudover var han i en periode lokalpolitiker i Viborg Kommune for partiet Venstre. Ulrik har skrevet bøger om ledelse og sine erfaringer fra håndbolden, som er medvirkende til at danne grobund for hans karriere som foredragsholder. Ulrik Wilbek er i dag Borgmester i Viborg Kommune og samtidig en eftertragtet taler og foredragsholder.


Ulrik Wilbek

Ledelseserfaringer fra et liv i sport og politik – med rene kvindehold, rene herrehold og ledelse af en kommune med små 100.000 indbyggere.

Ulrik Wilbek giver eksempler på forskelle og ligheder i ledelse, i de forskellige jobs han har haft.
Han fortæller også om sine strategier for sit politiske lederskab i Viborg kommune og om ledelse af primadonnaer i modsætning til mennesker, der skal hjælpes i gang.
Ulriks udgangspunkt er pragmatisme og empati, og det hele krydres med en god portion humor.


Fra landstræner til borgmester

– med offentligheden på sidelinjen.

Når Ulrik Wilbek taler om ledelse, er det umuligt ikke at lytte. Han har adskillige gange bevist, at han ved, hvad han taler om.
Mange virksomheder befinder sig i krise, arbejdsløsheden er stigende og øjnene er rettet mod måltavlen, når det danske håndboldlandshold kommer på skærmen! Ulrik formår at besvare, hvad der sker når vi oplever modgang, og hvilken position, det sætter lederen i.
Når det går op ad bakke, er der brug for en leder. En der forstår at holde hovedet koldt, motivere, tænke fremad og holde humøret højt.
Du får i dette foredrag brugbare og jordnære pointer, med en foredragsholder der taler let og forståeligt.
 


Ledelse i med- og modgang

At lykkes og at være et talent er to helt forskellige ting. Flere forskelligere faktorer har indflydelse på, at det talent, der bliver spottet, udvikler sig i den ønskede retning.

Mange talenter besidder ikke egenskaber til at nå til tops. Derfor er det essentielt at benytte flere parametre, når et talent skal identificeres:


- Kan talentet håndtere både kritik og komplimenter?

- Kan talentet modtage instruktion og vejledning?

- Vil talentet gerne vide, hvor god han/hun rent faktisk kan blive?

- Hvilken rolle spiller træner, omgivelser og forældre i forhold til udviklingen?

Dette foredrag er baseret på Ulrik Wilbeks egen bog “Talent”, der konkluderer, at alle er talenter indenfor noget – men ikke alle lykkes.


Talent og talentudvikling

Ulrik Wilbek lægger i dette foredrag fokus på værdier, motivation, vinderkultur, ledelse, forskellighed og rekruttering. Alle disse områder er livsnødvendige for en virksomhed. Ulrik tager udgangspunkt i, at en virksomhed skal skabe optimale resultater med sine medarbejdere.

Dette må ske igennem en respekt og målsætning, der er afstemt fra begge parter og derfra kan man opnå de resultater, der sigtes efter!
 


Ledelsesmæssige udfordringer i et præstationsmiljø

Ledelse og teambuilding – løft i flok og gør en forskel!

Ulrik Wilbek deler i dette foredrag ud af sine erfaringer som leder – primært på baggrund af hans succesfulde karriere som håndboldtræner. Han tager afsæt i sin egen bog “Gør en forskel”:
“Hvis du vil skabe succes og være i stand til at udvikle og flytte dig selv, så er motivation en nødvendig drivkraft. Motivationen fremmer den daglige præstationslyst og udvikler troen på egne evner. Men at flytte dig selv i nye retninger, bidrage og udrette mere, kræver også, at du tør flytte grænser – enten alene eller sammen med andre. Det er vigtigt at forstå, hvorfor du gør, som du gør!”


Bring kompetencerne i spil – og gør en forskel

En verden under dramatisk forandring sætter alt i bevægelse. Det, der virkede i går, er ikke muligt i dag eller forældet i morgen. Tre dominerende transitioner – den digitale, sociale og grønne - udfordrer os til at gøre tingene radikalt anderledes. En lavine af nye krav til viden og færdigheder rammer os, men også et ocean af nye muligheder. Velkommen til æraen for human transformation og bevidst ledelse. 

Tendensen for fremtidens arbejde er klar: mindre fysisk samvær, mere distribueret viden, større grad af selv-ledelse, mindre behov for styring og kontrol, mere brug for facilitering og guidning. De ledelsesmæssige temaer er lige så tydelige: indre og ydre bæredygtighed, diversitet, inklusion, ligeværd, det hele menneske, sundhed og velvære. 

Det hele bliver stadig mere grænseløst. Vi bevæger os fra hierarki til netværk, fra dominans til resonans, fra eksklusiv til inklusiv. Ledelse går fra kontrol til facilitering, fra hjerne til hjerte, fra ego til geo. Det handler om at bevæge mennesker og systemer mod noget nyt og bedre. 

I en stadig mere kompleks verden er ledelse mere en teamsport end en heroisk enegang. At være ansvarlig betyder ikke, at du skal gøre det alene, men at du har mulighed for at samle andre om et godt formål og skabe rummet, hvor I sammen kan skabe de bedste løsninger.

Den hybride arbejdsform tømmer kontorerne. De medarbejdere, som vælger at blive, forventer større frihed, mere fleksibilitet og øget medbestemmelse. Især de yngre generationer, som inden længe vil udgøre majoriteten på arbejdsmarkedet, efterspørger ledelse, der kan mærkes og ikke bare måles. De vil have kærlighed og forståelse før ordrer og planer.

Der er en bagside ved det hele. For store og store forandringer på samme tid kan ødelægge både humør og helbred. Det er svært at være stærk i stormen og robust på jobbet, når der næsten ikke er kræfter til at komme igennem en almindelig arbejdsuge. Hører du til de engagerede medarbejdere med høje forventninger til dig selv og andre, har du endda endnu større risiko for at blive stressramt, deprimeret og udbrændt. 

Transformationer kan gribes an på mange måder. Det vigtigste er at have det menneskelige som omdrejningspunkt. Min tilgang er hjernevenlig. Det betyder, at det så vidt muligt skal være let, sjovt og belønnende at gennemgå en transformation. Fokus er på at få forandringer til at arbejde med og ikke mod hjernen, at lede med energibevidsthed og forbedre evnen til at få ideer, træffe valg og føre de gode intentioner ud i livet.

Min faglige baggrund er neuroscience og psykologi kombineret med stor erfaring som leder, kommunikator, facilitator og underviser. Jeg er uddannet læge og har altid sundhed - både den fysiske og mentale - med i bagagen. Tilstedevær, relevans og dialog er kodeord, når jeg er på scenen eller på gulvet. 

Laust Lauridsen

Tiden er præget af store transformationer. Samfund, virksomheder og systemer er under hastig og radikal forandring. Ikke altid med mennesket i centrum eller med blik for den store sammenhæng. Det medfører mange forgæves anstrengelser, store bekymringer og et overforbrug af ressourcer. Intentionen er der, men manifestationen mangler.

Tænk, hvis det foregik på en anden måde. Hvor formål var tydeligere, og aktiviteter gav mening. Hvor glædebringende og livgivende oplevelser førte til den ønskede læring og adfærd. Hvor det at gennemføre en transformation var både let, sjovt og belønnende. Transperience, transformation gennem oplevelse, er udviklet med ambitionen om at kunne netop det. 

Transperience samler design af oplevelse, læring og adfærd i én integreret proces. Wow! og Aha! bliver til Yes! Lærerige oplevelser med passende udfordringer skaber ny adfærd, personlige vaner og sociale rutiner. Strategisk rammesætning og iscenesættelse forbindes med kommunikation, rekruttering, onboarding og projektledelse. Struktur og kultur hænger sammen, og aktiviteter sker synkront. 

Laust, skaberen af transperience, fortæller i sit inspirerende foredrag om vejen til konceptet og de mange muligheder, det giver ledere af større transformationer og forandringsprocesser, som ved opkøb og sammenlægning af virksomheder eller i startups med voldsom vækst. Under oplægget giver Laust eksempler på, hvordan transperience øger sandsynligheden for at realisere det du vil på en inkluderende og bæredygtig måde.

WOW! AHA! YES!

Samtale fremmer forståelsen, hed reklamesloganet for et telefonselskab for nogle år siden. Selskabet eksisterer ikke mere, men sloganet holder stadig. En god samtale hjælper os med at forstå os selv, hinanden og verden. Hvis bare vi kan finde tiden, energien og interessen. Ikke om lidt, men nu. Hvad enten, der er brug for en hurtig snak eller en dybere dialog.

Allerede før en samtale går i gang, dukker det første problem op. Vi skal indstille os på at tale sammen. Hver især havde vi måske gang i noget andet, som det kan være svært at lægge fra sig. Nu skal tankegangen og opmærksomheden fokuseres på at være en aktiv del af en ”overvejende verbal udveksling af information mellem to mennesker”. Hvordan gør man det? Hvordan indstiller sig på en samtale og gennemfører den på en måde, som gør begge parter tilfreds.

Gennem mange år som underviser og ledelseskonsulent har Laust brugt samtalen som et af sine vigtigste redskaber. Undervejs er der dukket en model op, som kan hjælpe alle til at huske, hvad de skal gøre, når de sidder midt i det, med en samtale, som starter nu. Den hedder L.E.A.R.N. Det er en forkortelse for: Listen, Engage, Appreciate, Resonate, Navigate. Hvis du kan praktisere disse fem ting på en fri og utvungen måde, er du garanteret en god samtale, både hvad angår oplevelse og udbytte. 

Overvej en L.E.A.R.N workshop, hvis du vil:
•	Øve og udøve samtalens kunst med din gruppe eller team
•	Kende psykologien og fysiologien bag en velgennemført samtale
•	Blive bedre til at lede gennem korte og spontane samtaler
•	Kunne håndtere vanskelige samtaler uden hjertebanken
•	Skabe større sammenhæng og sammenhold mellem mennesker

Programmet for en L.E.A.R.N. workshop ser som udgangspunkt sådan ud:
•	Introduktion til dagen
•	Samtale er ingen kunst
•	Vejen til L.E.A.R.N.
•	Lær det bogstav for bogstav
•	Praksis, praksis, praksis
•	Det lærte og skabte vi
•	Afslutning på dagen 

Deltagerne får mulighed for at øve samtaler ud fra personlige og aktuelle emner. Workshoppen gennemføres bedst over en hel dag, men en halv dag er bedre end ingenting



L.E.A.R.N.

Workshop

Traditional leadership is challenged. Getting people onboard, setting the sails, and steering the ship safely to a determined destination has been a successful metaphor for many years. On one side managing resources, on the other directing people. Clear roles and responsibilities, captain and crew, leader and follower. All in good order. These days could soon be over.

Tech and web have changed the game. New opportunities, demands and priorities disrupt old patterns and create new conditions. Here, in the early days of digitalized business and hybrid work, there seems to be more systems to manage than people to lead. Simply because we are increasingly self-led and no longer dependent on a boss or tied to a physical workplace.

To be genuinely self-led means to take care of your own energy. You know who you are, what is important to you, what you want of life, how you can contribute to the greater good, and how to help others get what they want. You are aware of what is going on within and around you. Not everyone is there yet, but a trend is showing.

In this inspiring keynote, Laust, the creator of the brain-friendly approach, introduces the concept of leaderspace as a natural next level. You use leadership to attract and direct energy purposefully, set the scene, tell the story, and create momentum. When people show up to participate and contribute, you offer them a shared leaderspace where ambitions, conditions and expectations can be negotiated. 

Read the article introducing the leaderspace concept: https://laustlauridsen.medium.com/how-to-lead-the-self-led-447017ad2c7d 

How to lead the self-led?

Som specialist i grøn omstilling og NeuroStrategi har Bo Bresson arbejdet med strategi og bæredygtig transformation i mere end 30 år i ind- og udland.

Den erfaring har lært ham, at en effektiv strategi skrives på én side, og at vellykket strategiimplementering primært er et spørgsmål om at samarbejde med vores hjerner.

Fordi strategi handler om mennesker, har Bo bragt værktøjet ind i familie- og privatlivet: Han er ophavsperson til FamilieStrategi og LivsStrategi, der er praktiske og jordnære metoder til at skabe LivsBalance på den smarte måde – det vil sige med et både-og mindset.

Når Bo fortæller om hjernen, handler det ikke om dens indretning (amygdala, neocortex mm.), men om, hvordan hjernen fungerer, og hvordan vi bruger den til at gøre visioner til virkelighed.

Gennem årene er det blevet til flere bøger om ledelse og personlig udvikling, senest "Familien fortjener hjemmelavet leverpostej", og Bo har bl.a. medvirket i den prisvindende TV-serie "Den perfekte opdragelse?"

Som co-udvikler samt inspirator og guide lærer Bo jer at bruge hjernen til at fastlægge en ambitiøs og bæredygtig strategi og nå i mål med de nødvendige forandringer. Bo er direkte, ærlig og løsningsorienteret. Han bruger humoren og præsenterer praktiske værktøjer – og provokerer nænsomt til eftertanke ved at udfordre de overbevisninger, der ofte står i vejen for, at virksomheder, familier og mennesker kan realisere deres fulde potentialer.

Bo er en rigtig strateginørd og bliver af mange kaldt StrategiBoB. Som menneske er Bo både feminist og gentleman, og han er certificeret optimist (www.optimisten.dk). Privat er Bo gift og aktiv far til fem børn – og han er selv lykkedes med den dobbelte ambition.

Se mere på www.bresson.dk

Bo Bresson


Jeres virksomheds udbytte af foredraget:
✔️ Grøn omstilling bliver en strategisk driver for vækst og udvikling
✔️ Bæredygtighed bliver en integreret del af jeres forretning
✔️ Jeres virksomhedsstrategi bliver grøn - så I undgår besværet med en isoleret bæredygtighedsstrategi 
✔️ I får medarbejderne med på idéen om grøn omstilling
✔️ I får et enkelt og praktisk værktøj, som I kan tage i brug med det samme

Den grønne omstilling er et must: enten bliver jeres virksomhed grøn – eller også bliver den irrelevant.
Der er mange krav, og flere er på vej. Som virksomhed kan I vælge en defensiv tilgang, hvor I ”nøjes” med at leve op til kravene for fortsat at have en eksistensberettigelse.
Men ønsker I at bruge den grønne omstilling til at blive (endnu) stærkere, skal I bruge bæredygtighed strategisk som et middel til at drive udviklingen af jeres forretning: produkter, marked og organisation.
Med afsæt i sit arbejde med grøn omstilling siden 2003 har Bo udviklet metoden GreenOcean, og han gennemgår step-by-step, hvordan I gør bæredygtighed til en integreret del af jeres forretning.

BRUG HJERNEN – TIL EN FORANDRING
Vil I være blandt den tredjedel, der lykkes med strategi, mål og forandringer?
Så skal I bruge hjernen, for det er mellem ørerne, at al forandring starter.
Her er NeuroStrategi et nyt og effektivt ledelsesværktøj til grøn omstilling.

GØR STRATEGIEN GRØN OG SKRIV DEN PÅ ÉN SIDE – SÅ VIRKER DEN
En grøn strategi skaber mere værdi end en bæredygtighedsstrategi.
På baggrund af mere end 30 års praktisk erfaring fra ind- og udland har Bo erfaret, at det giver mest værdi at integrere bæredygtighed i strategien. Og så skal strategien skrives på én side:
✔️ Gør bæredygtighed til en strategisk driver
✔️ Giver et klart overblik over mål, rammer, prioriteringer og indsatsområder
✔️ Er nem at kommunikere, så alle forstår og bakker op om strategien
✔️ Kan hurtigt justeres i takt med nye tendenser og ændrede markedsvilkår

ALLE GODE KRÆFTER SKAL I SPIL
Klimakrisen er den største udfordring, vi står overfor som samfund, virksomheder og mennesker. Og vi lykkes kun, hvis alle gode kræfter bringes i spil.
Bo inspirerer jeg til at gøre den grønne omstilling til en strategisk driver, der mobiliserer hele organisationen.



Gør virksomheden grøn - eller luk og sluk

Mette Bloch har læst idræt på Københavns Universitet, og er dobbelt verdensmester i roning. Hun har læst psykoterapi og er en fortræffelig foredragsholder. Hun har derudover skrevet disse bøger “Bliv din egen træner”, “Tør du blive en vinder” og “12 minutter – 12 uger”.

Mette Bloch har gennem sin lange og succesfulde idrætskarriere, samt foredragsvirksomhed prøvet det meste. Hvordan føles det, når man ikke lever op til sine egne, men også andres forventninger? Hvordan føles det at ønske sig noget så brændende, og man så pludselig får det? Når misundelsen og janteloven efterfølgende banker på, hvad gør man så?

Prioriteterne i livet skifter, og det kan være svært for ens omgivelser at forholde sig til, at man går efter nye mål. Det kan være svært at skifte retning, og mange accepterer derfor at blive hvor de er – mere eller mindre frivilligt. For det er nemmere at blive hvor man er, end det er at skifte retning.

Mette Blochs foredrag tager afsæt i hendes mange erfaringer igennem den lange idrætskarrie. På levende vis videregiver Mette Bloch sine pointer og konkrete mentale redskaber, på en måde som ikke mange andre kan.


Mette Bloch

Mette Bloch har en teori om, at alt der skal læres skal læres med humor – så sidder det fast!

Hvis du ikke har tænkt dig at sidde med brillerne langt nede på næsen, dybe rynker i panden og blive tvunget gennem lange snørklede sætninger, så frygt ej – det vil du ikke opleve her!
Grin skaber en god følelse i maven, får de nye ideer til at sprudle og de dumme vaner til at gå væk.

Mette lærer dig på en let og ubesværet måde, at få styr på dit liv, din arbejdssituation, privatlivet og generelt hvordan, som det vigtigeste, din verden den skal se ud!

Hun ligger ikke skjul på noget. Den dårlige adfærd prikker hun til, og hun giver dig konkrete redskaber til, at gøre alt på en bedre og sjovere måde.

Der er ingen grund til at gøre det på den kedelige måde, hvis du kan gøre det på den sjove!
 


Humor i ledelse

Som 24-årig grundlagde Lars Juhl skibsmæglervirksomheden Scan-Trans Shipbrokers Pte. Ltd. i Singapore sammen med Lars Bonnesen. Lars Juhl stod i 20 år i spidsen for virksomheden, og på kort tid udviklede det sig til en milliardforretning.

Men så kom finanskrisen – der nær havde kostet Lars Juhl livet. Han overlevede i en alder af 43 år flere hjertestop, og er den dag i dag afhængig af en Pacemaker.

Han er et glimrende eksempel på, at man altid kan rejse sig igen.
I dag er Lars Juhl en eftertragtet ledelsesrådgiver, og han bruger sine mange års ekspertise til at motivere både virksomheder og organisationer.

Lars Juhl er herudover erhvervsambassadør for Hjerteforeningen, bestyrelsesmedlem af Make-A-Wish Danmark, Bestyrelsesformand i COMA System og bestyrelsesmedlem i tænketanken 360.dk.
 


Lars Juhl

“Brain Drain – ledelsesværktøjer der virker” er en koncentreret workshop og en Maggie terning, altså et koncentreret sammenkog af alle de ledelsesværktøjer Lars Juhl har samlet op og udviklet gennem et langt liv som succesfuld forretningsmand og international topleder.

Fælles for de værktøjer og forståelsesmodeller er, at de er simple, nemme at huske, nemme at anvende – og så virker de bare.
Lars Juhl kommer rundt i alle kroge og hjørner af ledelse i en blanding af foredrag, workshop, gruppe coaching og undervisning hvor teori blandes med konkrete eksempler fra erhvervskarrieren.
Det er et virkelig koncentreret forløb, der for alvor rykker og skaber værdi for deltagerne. Tidsrammen kan tilpasses efter aftale, men und jer selv at booke Lars i mindst 3-4 timer. Det er en investering i tid og penge, der er hurtigt tjent ind i form af effektivitet og impact.

Max. deltagerantal på workshoppen er 30


Brain Drain – ledelsesværktøjer der virker

Henrik Schramm Rasmussen er seniorrådgiver og specialist i bæredygtighed og FN’s verdensmål. Han er stifter og ejer af MIND YOUR BUSINESS, hvor han underviser og udvikler bæredygtigheds-strategier til gavn for virksomhedernes bundlinje og en bæredygtig udviklng. 

Han har i 18 år arbejdet for Dansk Industri (DI), hvorfra han har høstet omfattende erfaringer fra adskillige virksomheder i ind- og udland og igennem hans samarbejde med NGO’er, myndigheder og internationale organisationer. 

Henrik har igennem tiden været den kreative idémand og ansvarlig for en række bæredygtighedsprojekter i Dansk Industri, herunder flagskibsprojektet "Fra filantropi til forretning".

Han er også forfatter til fotobogen “Women Empower Business”.

Henrik brænder for at bidrage til at skabe en mere bæredygtig udvikling i verden, og har igennem de seneste fem år holdt over 100 foredrag for erhvervsledere, politikere, myndigheder og organisationer.


Henrik Schramm Rasmussen

Henrik Schramm Rasmussen er seniorrådgiver og specialist i bæredygtighed og FN’s verdensmål. Han er stifter og ejer af MIND YOUR BUSINESS, hvor han underviser og udvikler bæredygtigheds-strategier til gavn for virksomhedernes bundlinje og en bæredygtig udviklng. 

Henrik vil i dette foredrag inspirere dig til at tage hul på en vigtig strategisk dagsorden ved at fortælle, hvilke tiltag der skal iværksættes for at komme godt i mål med en strategi, der både gavner bæredygtighed og bundlinje.

Kunder, investorer, lovgivere og medarbejdere kræver eller forventer, at virksomheder har en klar retning og visionære bæredygtighedsmål. Men hvad giver mest mening, og hvordan når man i mål?

Henrik bringer deltagerne igennem hele værktøjskassen og inspirerer med eksempler på, hvordan andre virksomheder arbejder med bæredygtighed og verdensmål. 

Henrik Schramm Rasmussen har i 18 år arbejdet for Dansk Industri (DI), hvorfra han har høstet omfattende erfaringer fra virksomhederne. Her har han blandt andet arbejdet strategisk med CSR, FN’s verdensmål og bæredygtig udvikling.

Han har igennem tiden været den kreative idémand og ansvarlig for en række bæredygtighedsprojekter i DI, der er gennemført i et tæt samarbejde med fonde, virksomheder, NGO’er, myndigheder og internationale organisationer.

Foredrag: Bæredygtighed som strategi i kerneforretningen

Henrik Schramm Rasmussen er seniorrådgiver og specialist i bæredygtighed og FN’s verdensmål. Han er stifter og ejer af MIND YOUR BUSINESS, hvor han underviser og udvikler bæredygtigheds-strategier til gavn for virksomhedernes bundlinje og en bæredygtig udviklng. 

Har du brug for en faciliteret workshop i virksomhedens ledelse, med bestyrelsen eller måske med mellemledere og medarbejdere?

Måske for at blive klogere på, hvad Verdensmål og bæredygtighed kommer jer ved? Måske for at arbejde med et bestemt tema i strategiprocessen? Eller måske for at få involveret flere i den bæredygtigheds-indsats, som snart skal i gang? 

Sammen  skræddersyr vi en workshop for ledelsen eller en gruppe af medarbejdere og kommer tættere på det, der betyder noget for din forretning. 

MIND YOUR BUSINESS har mange års erfaring i at udvikle og gennemføre arrangementer - fra de helt små workshops til seminarer og internationale konferencer med flere hundrede deltagere. 

Workshop: Bæredygtig strategi og ledelse

Med effektive ledelsesprocesser kan man udvikle strategier, som kan bruges i forbindelse med konkrete tiltag i virksomheden. Hermed sikrer virksomheden sig en optimering af ressourcer for altid at være konkurrencedygtig.

 Hos Youandx har vi flere foredragsholdere, der kan hjælpe dig eller din virksomhed med de mest effektive ledelsesprocesser. Læs mere om vores forskellige eksperter nedenfor, book direkte eller ring og hør nærmere – helt uforpligtende.

Lene Wervick er en hyppigt anvendt foredragsholder og workshopfacilitator. Hendes viden og indsigt i, hvorfor vi gør, som vi gør, og hvordan vi skaber sammenhængskraft på vores arbejdspladser, er relevant for dig, hvis du:

✅ er en del af en arbejdsplads

🔄 er gensidigt afhængig af dine kollegaers viden og faglighed for at løse kerneopgaven

💹 oplever forandringerne står i kø 

💚 vil fremme samarbejdet og kvaliteten i opgaveløsningen.

Få opskriften på, hvordan du skaber en gruppe af forandringsparate ansatte, bygger et arbejdsmiljø de ikke kan undvære, får stolte medarbejdere og tiltrækker talenterne.

Glem uoverskuelighed, kompleksitet, manglende tid og besværlige følelser. Du får forskningsbaseret metoder og værktøjer, du har brug for, fordi de virker.

Lenes foredrag, workshops, online kurser og 1:1 bringer videnskaben ned på jorden, så den let og nemt kan omsættes til jeres hverdag.

Udover sit virke som foredragsholder og workshopfacilitator, har hun i co-creation med virksomheder opfundet (og finpudser hele tiden) TimeToDialogue®. Et beslutningsværktøj der hjælper dig med at træffe bedre beslutninger, og komme fra de gode intentioner til reel værdi.

Lene er kandidat i politik & forvaltning fra Roskilde Universitet og har efter mere end 20 år på arbejdsmarkedet opbygget solid erfaring med relationers betydning og ledelse af forandringer.

Hun holder sig selv skarp ved at være nysgerrig på nyeste forskning indenfor bl.a. hjernen og adfærds- samt forandringsteori. Derfor trives hun også som ekstern lektor på Virksomhedsstudier på RUC og underviser på Diplom i Ledelse på Professionshøjskolen Absalon.

Ta' et smut forbi www.wervick.dk og lær hende bedre at kende eller mød hende på LinkedIn.

Lene Wervick

This keynote speech or workshop addresses the situation we all know.... we have a plan (strategy) and "things" change. What do we adjust? The plan or the change? 

Core questions:
What is change?
What does changes do to our brain and mind?
Why does culture eat strategy for breakfast? And what we can do about it?

Book foredrag om Ledelsesprocesser

Direkte kommunikation

Gennemskuelige priser

Kun validerede eksperter

Profilerede eksperter indenfor ledelsesprocesser

Nogle af vores kunder

Sådan fungerer det

Vælg et emne eller en specifik foredragsholder

Send en 100% gratis og uforpligtende forespørgsel

Bekræft din booking og se frem til at opleve foredraget.